Jusqu'à la dramatique Départ du cofondateur et PDG d'Openai Sam Altman vendredi, Mira Murati était son chef de la technologie, mais vous pourriez également l'appeler ministre de la Vérité. En plus de diriger les équipes qui développent des outils tels que Chatgpt et Dall-E, c'est son travail de s'assurer que ces produits n'en trompent pas les gens, ne montrent pas les préjugés ou n'étouffent pas complètement l'humanité.

Cette interview a été réalisée en juillet 2023 pour la couverture de Wired sur Openai. Il est publié aujourd'hui après le départ soudain de Sam Altman pour donner un aperçu de la réflexion du nouveau patron de la puissante société d'IA.

Steven Levy: Comment êtes-vous venu rejoindre Openai?

Mira Murati: Mon expérience est en ingénierie et j'ai travaillé dans l'aérospatiale, l'automobile, la VR et l'AR. Les deux dans mon temps à Tesla [where she shepherded the Model X]et dans une entreprise VR [Leap Motion] Je faisais des applications de l'IA dans le monde réel. Je croyais très rapidement que AGI serait la dernière et la plus importante technologie majeure que nous avons construite, et je voulais en être au cœur. L'IA ouverte était la seule organisation à l'époque qui était incitée à travailler sur les capacités de la technologie de l'IA et à s'assurer que cela se passe bien. Lorsque j'ai rejoint en 2018, j'ai commencé à travailler sur notre stratégie de supercalcul et à gérer quelques équipes de recherche.

Quels moments vous semblent comme des jalons clés pendant votre mandat ici?

Il y a tellement de moments de grande enceinte, c'est difficile à retenir. Nous vivons dans le futur et nous voyons des choses folles chaque jour. Mais je me souviens que GPT-3 a pu traduire. Je parle italien, albanais et anglais. Je me souviens avoir créé des invites de paires d'anglais et d'italien. Et tout d'un coup, même si nous ne l'avons jamais entraîné pour traduire en italien, cela pourrait le faire assez bien.

Vous étiez à Openai assez tôt pour être là lorsqu'il est passé d'un pur organisme à but non lucratif à la réorganisation afin qu'une entité à but lucratif vivait à l'intérieur de la structure. Comment en avez-vous pensé?

Ce n'était pas quelque chose qui a été fait à la légère. Pour vraiment comprendre comment rendre nos modèles meilleurs et plus sûrs, vous devez les déployer à grande échelle. Cela coûte beaucoup d'argent. Cela vous oblige à avoir un plan d'affaires, car vos généreux donateurs à but non lucratif ne donneront pas des milliards comme les investisseurs. Pour autant que je sache, il n'y a pas d'autre structure comme celle-ci. L'essentiel était de protéger la mission de l'organisme à but non lucratif.

Cela pourrait être délicat puisque vous vous associez si profondément avec une grande entreprise technologique. Pensez-vous que votre mission est alignée avec Microsoft?

Dans le sens où ils croient que c'est notre mission.

Mais ce n'est pas leur mission.

Non, ce n'est pas leur mission. Mais il était important pour l'investisseur de croire réellement que c'est notre mission.

Lorsque vous avez rejoint en 2018, Openai était principalement un laboratoire de recherche. Bien que vous fassiez toujours des recherches, vous êtes maintenant une entreprise de produits. Cela a-t-il changé la culture?