Tout comme Internet l'a fait dans les années 1990, l'IA va changer la définition même du travail. Bien que le changement puisse être effrayant, si les trois dernières années nous ont appris quelque chose, cela peut également être l'occasion de réinventer comment nous faisons les choses. Je crois que la meilleure façon de gérer les changements à venir pour les employés et les employeurs est d'adopter un état d'esprit des compétences.

Pour les employés, cela signifie penser à votre travail en tant que collection de tâches au lieu d'un titre d'emploi, avec la compréhension que ces tâches changeront régulièrement à mesure que l'IA avance. En décomposant votre travail en tâches que l'IA peut pleinement assumer, des tâches pour lesquelles l'IA peut améliorer votre efficacité et les tâches qui nécessitent vos compétences uniques, vous pouvez identifier les compétences dans lesquelles vous devriez réellement investir pour rester compétitif dans le travail que vous avez.

Après tout, les compétences requises pour de nombreux emplois ont changé par un stupéfiant 25% depuis 2015et ce nombre devrait atteindre au moins 65% d'ici 2030 En raison du développement rapide de nouvelles technologies telles que l'IA. Et ce ne sont pas seulement les compétences liées à l'alphabétisation de l'IA – les compétences des gens augmentent d'importance. Nos données montrent que les principales compétences qui, selon les professionnels, deviendront plus importantes à mesure que les outils d'IA deviendront plus largement utilisés au travail sont la résolution de problèmes, la pensée stratégique et la gestion du temps.

Quant aux employeurs, la montée de l'IA n'augmente que l'importance d'une approche basée sur les compétences pour l'embauche et le développement de talents. Les gens apprennent les compétences en IA à un clip rapide, avec le nombre de membres qualifiés de l'IA maintenant neuf fois plus grands qu'en 2016. Et il y a une faim pour mettre ces compétences nouvellement développées en pratique: les articles de l'emploi LinkedIn qui mentionnent l'intelligence artificielle ou l'IA génératrice ont vu 17% de croissance de l'application plus élevée Au cours des deux dernières années, les postes d'emploi sans mention de la technologie. Les dirigeants qui se concentrent sur ces compétences lors de l'embauche (plutôt que du degré que quelqu'un a gagné ou des emplois qu'ils ont) débloqueront plus de potentiel et seront plus agiles car la façon dont nous travaillons continue de changer.

Il en va de même pour le développement de talents. Nous verrons de plus en plus les employeurs devenir des éducateurs, «la formation à embaucher» dans des emplois en constante évolution par l'intégration, les apprentissages et les académies, ainsi que la «formation à la promotion» dans des rôles en constante évolution grâce à la mise à jour et tournées Cela emmène les employés dans de nouvelles fonctions et peut-être même de nouvelles carrières. Ce sera pour les compétences difficiles liées à l'IA, mais peut-être plus important encore, pour les compétences des personnes: nos données montrent 92% des dirigeants américains croient que les compétences des gens sont plus importantes que jamais.

2024 commencera à inaugurer un nouveau monde de travail où les compétences des personnes – la résolution de problèmes, l'empathie et l'écoute active pour noms seulement trois – sont plus fondamentales de la réussite professionnelle, et la collaboration des personnes à la population est plus au cœur de la réussite de l'entreprise. Les dirigeants et les employés doivent considérer l'IA comme un seul outil dans la boîte à outils. Il ne remplace pas les gens, cela leur permet de faire leur travail plus efficacement, leur laissant le temps de se concentrer sur les parties les plus précieuses et plus humaines – de leur travail. Par exemple, un ingénieur logiciel peut avoir une aide en IA avec le codage plus routinier ou répétitif qui est régulièrement nécessaire, ce qui leur donne plus de temps pour innover sur de nouvelles idées. Ou un recruteur peut gagner du temps et se concentrer sur les parties les plus stratégiques du processus d'embauche – comme parler et établir des relations avec les candidats – en permettant à l'IA de gérer la création de postes d'emploi.

En 2024, les dirigeants se pencheront sur cette technologie en constante évolution tout en autonomisant simultanément leurs employés, et les gens aligneront leur renforcement des compétences et leur éducation continue avec les compétences en IA et les compétences pratiques des personnes. Le résultat sera un nouveau monde de travail plus humain et plus épanouissant que jamais.