Nous parlons de l'IA de manière très noix et en boucle, mais une grande partie de la discussion se concentre sur la question de savoir si ce sera finalement une aubaine utopique ou la fin de l'humanité. Quelle est votre position sur ces questions à long terme?

L'IA est l'une des technologies les plus profondes sur lesquelles nous travaillerons jamais. Il existe des risques à court terme, des risques à mi-parcours et des risques à long terme. Il est important de prendre toutes ces préoccupations au sérieux, mais vous devez équilibrer où vous mettez vos ressources en fonction de la scène dans laquelle vous vous trouvez. À court terme, les LLM de pointe ont des problèmes d'hallucination – ils peuvent inventer des choses. Il y a des domaines où cela est approprié, comme imaginer de manière créative des noms pour votre chien, mais pas «Quelle est la bonne dose de médecine pour un enfant de 3 ans?» Donc, à l'heure actuelle, la responsabilité est de le tester pour la sécurité et de s'assurer que cela ne nuit pas à la confidentialité et à introduire les biais. À moyen terme, je m'inquiète de savoir si l'IA déplace ou augmente le marché du travail. Il y aura des domaines où ce sera une force perturbatrice. Et il existe des risques à long terme pour développer des agents intelligents puissants. Comment pouvons-nous nous assurer qu'ils sont alignés sur les valeurs humaines? Comment pouvons-nous garder les contrôles? Pour moi, ce sont toutes des choses valables.

Avez-vous vu le film Oppenheimer?

Je lis le livre. Je suis un grand fan de la lecture du livre avant de regarder le film.

Je demande parce que vous êtes l'une des personnes qui ont le plus d'influence sur une technologie puissante et potentiellement dangereuse. L'histoire d'Oppenheimer vous touche-t-elle de cette façon?

Nous tous qui sommes dans une forme ou une autre travaillant sur une technologie puissante – pas juste l'IA, mais la génétique comme CRISPR – devons être responsables. Vous devez vous assurer que vous êtes une partie importante du débat sur ces choses. Vous voulez apprendre de l'histoire où vous pouvez, évidemment.

Google est une énorme entreprise. Les employés actuels et anciens se plaignent que la bureaucratie et la prudence les ont ralentis. Les huit auteurs de l'influent Papier «Transformers»que vous citez dans votre lettre, ont quitté l'entreprise, certains disant que Google se déplace trop lentement. Pouvez-vous atténuer cela et rendre Google plus comme une startup à nouveau?

Chaque fois que vous élaborez une entreprise, vous devez vous assurer que vous travaillez pour réduire la bureaucratie et rester aussi maigre et agile que possible. Il y a beaucoup, de nombreux domaines où nous nous déplacons très rapidement. Notre croissance du cloud ne serait pas arrivée si nous ne progressons pas rapidement. Je regarde ce que le Shorts YouTube L'équipe a fait, je regarde ce que l'équipe Pixel a fait, je regarde à quel point l'équipe de recherche a évolué avec l'IA. Il y a beaucoup, de nombreux domaines où nous nous déplacons rapidement.

Pourtant, nous entendons ces plaintes, y compris de personnes qui aimaient l'entreprise mais qui sont parties.

De toute évidence, lorsque vous dirigez une grande entreprise, il y a des moments où vous regardez autour de vous et dites que, dans certains domaines, vous ne vous êtes peut-être pas bougé aussi vite – et vous travaillez dur pour le réparer. [Pichai raises his voice.] Est-ce que je recrute des candidats qui viennent nous rejoindre parce qu'ils ont l'impression d'avoir été dans une autre grande entreprise, qui est très, très bureaucratique, et ils n'ont pas pu faire des changements aussi rapidement? Absolument. Attorons-nous certains des meilleurs talents du monde chaque semaine? Oui. Il est tout aussi important de se rappeler que nous avons une culture ouverte – les gens parlent beaucoup de l'entreprise. Oui, nous avons perdu des gens. Mais nous retenons également les gens mieux que nous ne l'avons fait depuis très, très longtemps. Openai a-t-il perdu certaines personnes de l'équipe d'origine qui a travaillé sur GPT? La réponse est oui. Vous savez, j'ai senti que l'entreprise se déplacer plus rapidement dans les poches que même ce dont je me souviens il y a 10 ans.