Satya Nadella: Lorsque nous sommes passés de GPT 2,5 à 3, nous avons tous commencé à voir ces capacités émergentes. Il a commencé à montrer des effets d'échelle. Nous ne l'avons pas entraîné sur le codage, mais il est devenu vraiment bon en codage. C'est là que je suis devenu croyant. J'ai pensé: “Wow, c'est vraiment allumé.”

Y a-t-il eu un seul moment Eureka qui vous a amené à aller à tout?

C'est cette capacité à coder, ce qui a conduit à notre création de copilote. Mais la première fois que j'ai vu ce qu'on appelle maintenant GPT-4, à l'été 2022, c'était une expérience époustouflante. Il y a une requête que j'utilise toujours comme référence. La traduction automatique est avec nous depuis longtemps, et elle a atteint beaucoup de grandes références, mais elle n'a pas la subtilité de capturer une signification profonde dans la poésie. Ayant grandi à Hyderabad, en Inde, j'avais rêvé de pouvoir lire la poésie perse – en particulier le travail de Rumi, qui a été traduit en ourdou puis en anglais. GPT-4 l'a fait, en un coup. Ce n'était pas seulement une traduction machine, mais quelque chose qui préservait la souveraineté de la poésie à travers deux limites linguistiques. Et c'est plutôt cool.

Microsoft investit dans l'IA depuis des décennies – n'avez-vous pas votre propre modèle de langue large? Pourquoi aviez-vous besoin d'Openai?

Nous avions notre propre ensemble d'efforts, y compris un modèle appelé Turing qui était à l'intérieur de Bing et offert en Azure et qu'avez-vous. Mais je sentais qu'Openai allait après la même chose que nous. Donc, au lieu d'essayer de former cinq modèles fondamentaux différents, je voulais une fondation, ce qui en fait une base pour un effet de plate-forme. Nous nous sommes donc associés. Ils parient sur nous, nous parions sur eux. Ils font les modèles de fondation, et nous faisons beaucoup de travail autour d'eux, y compris l'outillage autour de la sécurité responsable de l'IA et de l'IA. En fin de compte, nous sommes deux entreprises indépendantes profondément en partenariat pour aller après un objectif, avec discipline, au lieu de plusieurs équipes qui font des choses aléatoires. Nous avons dit: “Passons à cela et construisons une chose qui capture vraiment l'imagination du monde.”

Avez-vous essayé d'acheter Openai?

J'ai grandi chez Microsoft traitant avec des partenaires de nombreuses manières intéressantes. À l'époque, nous avons construit SQL Server en s'associant profondément avec SAP. Donc, ce type de choses n'est pas étranger pour moi. Ce qui est différent, c'est qu'Openai a une structure intéressante; C'est à but non lucratif.

Cela semble normalement être un tueur de relais, mais vous et Openai, Openai, avez trouvé une solution de contournement compliquée.

Ils ont créé une entité à but lucratif et nous avons dit: “Nous sommes d'accord avec ça.” Nous avons un bon partenariat commercial. J'avais l'impression qu'il y avait une affaire stable à long terme ici.

Apparemment, il est configuré pour qu'Openai gagne de l'argent de votre offre, tout comme Microsoft, mais il y a un plafond sur le profit de votre collaboration qui peut accumuler. Lorsque vous l'atteignez, c'est comme la voiture de Cendrillon se transformant en citrouille – Opennai devient un pur organisme à but non lucratif. Qu'arrive-t-il alors au partenariat? Openai peut-il dire: «Nous sommes totalement à but non lucratif, et nous ne voulons pas faire partie d'une opération commerciale?»

Je pense que leur blog présente cela. Fondamentalement, cependant, leur idée à long terme est que nous arrivons à la superintelligence. Si cela se produit, je pense que tous les paris sont éteints, non?