Lauren Goode: Disons que vous vouliez acheter une entreprise d'IA ici chez Wired, mais des forces plus grandes que nous ne laisseraient pas cela se produire. Juste en raison du fait que Wired est trop puissant, et ce serait un avantage injuste.

Michael Heat: Je ne peux pas prévoir que ce qui se passe, car je ne veux pas acheter une entreprise d'IA.

Lauren Goode: D'ACCORD. Mais disons que vous vouliez en acquérir un parce que vous pensiez que cette entreprise était vraiment unique, mais votre achat allait être refusé. Que feriez-vous?

Michael Heat: Dans ce cas, je ferais probablement un saccage de tous leurs meilleurs talents et les amener ici, non? Est-ce la bonne réponse?

Lauren Goode: C'est la bonne réponse. Oui.

Michael Heat: D'ACCORD. Je suppose qu'il y a toutes sortes de gymnastique d'entreprise impliquée dans ce faire. Mais si quelqu'un va à Hashtag innover autour de cet espace, ce sont probablement les grandes entreprises technologiques.

Lauren Goode: Vous êtes deux pour deux.

Michael Heat: D'accord. Faisons-en trois. Est-ce ce dont nous allons parler sur le podcast de cette semaine?

Lauren Goode: Faisons-le.

Michael Heat: D'accord.

[Gadget Lab intro theme music plays]

Lauren Goode: Salut tout le monde. Bienvenue à Gadget Lab. Je suis Lauren Goode, une écrivaine senior chez Wired.

Michael Heat: Et je suis Michael Calore. Je suis directeur de la technologie et de la culture de consommation de Wired,

Lauren Goode: Et nous sommes rejoints cette semaine par l'écrivain principal de Wired, Paresh Dave. Paresh, merci beaucoup d'être ici et en étant ici, je veux dire pour que nous marchons tous à trois pieds de notre bureau dans le studio.

Paresh Dave: Je suis content que personne ne m'ait poursuivi d'être embauché au corsué dans votre émission aujourd'hui.

Lauren Goode: Je suis très excité de vous avoir. Il y a donc quelques jours, Google, dans une décision quelque peu inhabituelle, a déclaré qu'il allait verser 2,5 milliards de dollars aux capital-risqueurs qui avaient investi dans une startup appelée personnage.ai pour que Google racheterait essentiellement le talent de cette startup. Les fondateurs de Character.ai, Noam Shazeer et Daniel de Freitas, avaient déjà travaillé chez Google, et ce nouvel accord les ramène dans le giron là-bas.

L'accord signifie également que Google obtient une licence non exclusive pour la technologie de l'intelligence artificielle de personnage. C'est définitivement une sorte de manœuvre. Ce n'est pas une acquisition, mais cela ressemble plus à un Aqui-Hire avec certains partenariats technologiques inclus. Et ce n'est pas le premier du genre que nous avons vu ces derniers mois. Donc, plus tard dans cette émission, nous allons parler de la façon dont les régulateurs réduisent vraiment Google en particulier. Mais d'abord, Paresh, dites-nous ce qui se passe avec cette tendance de la startup de l'IA acquiert.

Paresh Dave: Certains pourraient appeler cela une tendance. D'autres pourraient l'appeler un jeu de copycat. Microsoft a donc commencé cela en premier lorsqu'il a acquis une IA d'inflexion, ou non acquise, mais en quelque sorte acquise. Ensuite, Amazon l'a fait avec Adept IA. Et maintenant, nous avons Google à le faire avec personnage.ai. Et je pense que ce sont toutes des entreprises qui ont d'anciens googleurs en tant que cofondateurs, et ils essayaient tous de rivaliser avec Openai et de développer des choses comme Chatgpt, mais pas tout à fait. Donc, dans le cas du personnage, ils essayaient de construire des chatbots en fonction des personnes et des personnages. Donc, tout, de Socrate aux personnages d'anime à Elon Musk, et ils ont tous dû collecter des tonnes et des tonnes d'argent pour développer les grands modèles de langue qui sous-tendent ces chatbots. Et il n'y a que peu d'argent là-bas, Lauren.