Les outils que les concepteurs ont utilisés au fil des ans ont changé et se sont transformés avec la technologie disponible, et cela rappelle beaucoup ce qui se passe actuellement.

Le monde de la communication visuelle a radicalement changé. Lorsque nous avons commencé avec Canva, il y a 10 ans, nous nous disions : « Le monde va devenir visuel ». Au cours de la dernière décennie, cela s’est certainement avéré encore plus vrai. Il y a dix ans, un spécialiste du marketing pouvait créer un panneau d'affichage pour une entreprise ou une quantité très minime de contenu visuel. Aujourd'hui, pratiquement chaque point de contact est une opportunité d'exprimer sa marque et d'être visuel. On a l’impression que le nombre d’actifs qu’une entreprise crée – même un étudiant ou un enseignant, chaque profession et chaque secteur – vient de croître de façon exponentielle. Je ne pense donc pas qu'il y aura moins de place pour la créativité, quel que soit le sens de l'imagination.

Vous vous tournez actuellement vers le marché des entreprises. Où Canva est-il principalement utilisé au sein des grandes entreprises ?

Il est assez extraordinaire de constater à quel point cette utilisation est répandue dans ces organisations. Nous avons effectué une analyse approfondie de certaines entreprises, et cela s'est étonnamment répandu dans tous les domaines, des équipes logicielles créant des diagrammes techniques aux équipes RH effectuant l'intégration, en passant par les équipes comptables faisant des présentations. Je pense que nous avons particulièrement atteint un point idéal avec les équipes marketing et les équipes commerciales. Et puis plus tôt cette année, nous avons lancé des cours, ce qui a constitué une avancée vraiment intéressante pour les équipes RH en particulier.

Dans ce nouvel espace d’entreprise, qui considérez-vous comme vos principaux concurrents ? Êtes-vous confronté à Microsoft Office et Google Workspace ?

Dès le début, nous avions ce diagramme de Venn : d’un côté se trouve la créativité et de l’autre la productivité. Et vous pourriez le deviner, en plein centre se trouve Canva. Nous croyons vraiment que les gens du côté de la productivité veulent réellement être plus créatifs, et que les gens du côté créatif veulent être plus productifs. Nous avons donc vraiment trouvé que c'était le point idéal : nous avions constaté dès le début un écart énorme sur le marché, et c'est là que nous continuons à investir très massivement.

Et toi? Comment Canva utilise-t-il Canva ?

Extrêmement étendu, pour littéralement tout. Nos ingénieurs réalisent leurs documents d'ingénierie dans Canva, nous faisons du tout, j'y réalise toutes mes maquettes de produits. Je l'ai utilisé pour les decks de décision et les decks de vision, ainsi que pour l'intégration, l'embauche et le recrutement. Citez quelque chose, nous utilisons très largement Canva pour cela.

Votre valorisation maximale était de 40 milliards de dollars en 2021. Un an plus tard, elle a été ramenée à 26 milliards de dollars. Ce qui s'est passé?

Je pense que c’était purement un changement macroéconomique sur le marché. Pendant cette période, Canva a continué à croître rapidement, tant en termes de revenus que d’utilisateurs actifs. Nous sommes également rentables depuis sept ans, donc même si le marché [switched to caring] plus sur la rentabilité, nous étions heureusement déjà sur cette tendance. Les marchés vont valoriser différentes choses au fil du temps, et les marchés vont être mousseux, puis non mousseux. Nous avons toujours à cœur de bâtir une entreprise solide et durable, dotée de bonnes fondations, au service de notre communauté. Ce qui se passe sur le marché ne pose donc pas de problème particulier.